رديف | سوالات | كاملا موافقم | موافقم | نظري ندارم | مخالفم | كاملا مخالفم |
1 | در شركت ما برخي سيستم هاي مديريتي پياده شده است، ولي ما بهبود مشخصـي در عملكـرد مالي شركت مشاهده نميكنيم. |
|
|
|
|
|
2 | اگر گزارشهاي عملكرد شركت را براي يك ماه تهيه نكنيم، كسي متوجه نخواهد شد. |
|
|
|
|
|
3 | ما نميتوانيم از دارائيهاي نامشهودي مانند دانـش و نـوآوري كاركنـان، روابـط بـا مشـتريان و فرهنگ سازماني، بصورت قابل توجهي ارزش آفريني كنيم. |
|
|
|
|
|
4 | ما داراي استراتژي هستيم (يا قبلا داشتهايم) ولي در پياده سازي آن با مشكل مواجه شدهايم. |
|
|
|
|
|
5 | ما سنجههاي عملكرد را به ندرت مورد بازنگري قرار مـيدهـيم و بـه نـدرت پيشـنهادي جهـت شاخصهاي جديد عملكرد دريافت ميكنيم. |
|
|
|
|
|
6 | قسمت اعظم وقت تيم مديريت ارشد ما صرف بحث پيرامون انحرافـات عملكـرد از برنامـههـا و شاخصهاي مالي ميشود |
|
|
|
|
|
7 | بودجه در سازمان ما موضوعي فورماليته و مبتني بر روندهاي تاريخي است. |
|
|
|
|
|
8 | كاركنان ما درك صحيحي از چشم انداز و استراتژيها ندارند. |
|
|
|
|
|
9 | كاركنان ما نميدانند كه اقدامات روزمره آنها به موفقيت سازمان چه كمكي ميكند |
|
|
|
|
|
10 | در سازمان ما كسي صاحب فرايند ارزيابي عملكرد استراتژيك نيست. |
|
|
|
|
|
11 | ابتكارات و برنامههاي استراتژيك زيادي در سازمان ما پياده ميشود، ولي همه اين برنامهها واقعا استراتژيك نيستند |
|
|
|
|
|
12 | ارزشهاي پيشنهادي منحصربه فردي براي مشتريانمان داريم (مانند برتري فني، بهاي كمتـر و صميميت با مشتري)، ولي مطمئن نيستيم كه اين ارزشها نتايج مثبتي براي مـا بـه بـار مـي آورند. |
|
|
|
|
|
13 | فرايندهاي ما از استراتژيها در رابطه با كسب رضايت مشتريان و ايجاد دستاوردهاي مالي مثبت حمايت نمي كنند. |
|
|
|
|
|
14 | كاركنان ما در دستيابي به اطلاعات حياتي مورد نيازشان جهت خدمت رساني به مشتريان دچـار مشكل هستند. |
|
|
|
|
|
15 | در سازمان ما اولويت ها معمولا براساس ضرورت و فوريت، تعيين و ديكته ميشوند. |
|
|
|
|
|
16 | كاركنان ما بيشتر تمايل دارند كه در حيطه تخصصي و در درون مرزهـاي وظيفـه اي خـود كـار كنند. |
|
|
|
|
|
17 | در سازمان ما پاسخگويي كمي در مقابل نتايج كار وجود دارد. |
|
|
|
|
|
18 | ما براي شاخصهاي مالي و غيرمالي خود اهداف كمي را به روشني تعريف نكردهايم. |
|
|
|
|
|
19 | ما نمي توانيم استراتژيمان را در يك صفحه و يا در يك نقشه نمايش دهيم. |
|
|
|
|
|
20 | ما گاهي تصميماتي ميگيريم كه در كوتاه مدت داراي منافعي براي ما هستند، ولي ممكن است ارزش آفريني ما را در بلندمدت دچار مخاطره سازند. |
|
|
|
|
|
جمع كل اميتياز 34
نتيجه:سازمان درحال حاضر داراي يك نظام ارزيابي است و اجرا و پياده سازي روش هاي ارزيابي متوازن كمك چنداني به تحقق اهدافش نمي كند در نتيجه اجراي اين پروژه در الويت نبوده و توصيه نمي گردد وبرنامه استراتژي جز دغدغه شركت نمي باشد و مجموعه يك مجموعه موفق و داراي برنامه ريزي مدون مي باشد.
معيار | امتياز( 0-10) | وزن | امتياز امتياز حاصله *وزن | توضيحات و شواهد | ||
شركت ديما | شركت ويما | شركت ديما | شركت ويما |
| ||
دارا بودن استراتژي روشن | 7 | 9 | 30. | 2.1 | 2.7 |
|
حمايت مدير اجرايي | 2 | 3 | 30. | 6. | 9. |
|
نياز به اجراي روش ارزيابي متوازن | 3 | 5 | 15. | 45. | 75. |
|
حمايت مديران و سرپرستان كليدي | 5 | 4 | 10. | 5. | 4. |
|
عدم وابستگي فعاليتهاي حوزه انتخابي | 4 | 7 | 05. | 2 | 3.5 |
|
امكان گرد آوري داده هاي مورد نياز | 5 | 4 | 05. | 2.5 | 2 |
|
منابع | 7 | 6 | 05. | 3.5 | 3 |
|
مجموع امتياز حاصله |
|
|
| 11.65 | 13.25 |
|
فرم انتخاب حوزه مناسب براي پياده سازي ارزيابي متوازن
به اين نتيجه مي توان رسيد با توجه به بررسي عوامل دروني و بيروني و داشتن استراتژي و پيش بيني روند آينده بايد نظام ارزيابي متوازن را در شركت ديما كه البته نسبت به رقيب خود داراي ضعف بيشتري بوده و از طرفي داراي الويت بالاتري از لحاظ اهميت نيز مي باشد و با حضور رقباي بزرگ خود نياز داشته تا محصولات با كيفيت خود را در سطح كشور و به مرور در كشورهاي همسايه مطرح كند و با بكارگيري استراتژي رهبري هزينه خود را در بازار كشور و خاورميانه بالا بكشد و سهم بيشتري از بازار را به خود اختصاص دهد و بتواند با ارائه محصولات با قيمت پايين تري نسبت به محصولات مشابه توان رقابت را داشته باشد و اين امر جز با سرمايه گذاري در بخش R*D ممكن نخواهد شد.